物業公司如何應對社區物聯化

  物業管理也許是其中的一個典型代表。伴隨物業企業的規模擴張與轉型升級，對人員的數量和質量都提出了更高的要求。同時，工資的剛性上漲也成為物業服務企業必須面對的成本難題。

  在這樣的大背景下，找出物業服務更新的發展模式，也許是各家公司在未來發展中的必然課題。其中，將物業服務與前沿技術相結合，是一個可行的路子。只是技術和服務之間如何結合，行業內的各方目前還在探討中。

因此，在謀求智慧化轉型的道路上，物業服務公司們都走在探索的道路上，不同的參與方也已經給出了相應的選擇。

  “社區物聯化”，未來已來。傳統而言，物業管理是一個高度依賴人力的行業，居住在每個小區的居民往往會看到在當中大量的物業從業人員。這種方式雖然保證了小區物業服務的輪轉運作，但在一定程度上，卻導致了物業公司的成本始終居高不下。

  另外，傳統的物業管理方式決定了，物業公司對于小區管理往往是后溯以及被動的。住戶只有在遭遇了問題之后，才能夠尋求物業公司的幫助。對于物業公司而言，它們往往很難對業主們可能遭遇的問題進行預警，從而往往會陷入被動。

  逐步普及的物聯網，正是解決這一問題的更好答案。